ORGANIZACJE PRZYSZŁOŚCI

  • DBAJĄ ROZWÓJ, KARIERĘ SWOICH PRACOWNIKÓW
  • TWORZĄ POZYTYWNE DOŚWIADCZENIA PRACOWNIKÓW W PRACY (Employee Experience – kultura, przestrzeń, technologie)
  • BUDUJĄ INTERDYSCYPLINARNE ZESPOŁY
  • ZMIENIAJĄ SWÓJ STYL PRACY NA SAMOORGANIZACJĘ

 

Menedżerowie coraz chętniej tworzą organizacje przyszłości,

w których pracownicy są współodpowiedzialni za rozwój własny i biznesu

 

Dlaczego?

Chcą utrzymać
kluczowych pracowników

Menedżerowie wiedzą, że utrata kluczowych pracowników to zbędne koszty dla firmy.

Chcą przyciągnąć
utalentowane osoby

Coraz trudniej na rynku o dobrych pracowników. Bezrobocie najniższe od 26 lat. Coraz trudniej przyciągnąć talenty.

Chcą mieć
więcej czasu dla siebie

Menedżerowie dbają o swoje zdrowie psychiczne i fizyczne. Chcą zachować balans w swoim życiu między pracą a życiem osobistym.

Chcą mieć
więcej spokoju

Menedżerowie dają przestrzeń do popełniania błędów. Wiedzą, że większa samodzielność zespołów jest celem o który warto powalczyć!

Dobrowolna rotacja - ukryte ogromne koszty

Dobrowolna rotacja generuje koszty, o których menedżerowie często zapominają. Wyrzucają pieniądze w błoto, inwestując w pracowników i pozwalając im odejść. Liderzy zazwyczaj akceptują dobrowolne odejścia kluczowych pracowników.

Rośnie wpływ pokolenia Y

Pokolenie Y  jest coraz bardziej znaczącą grupą pracowników – 28% i rośnie!

Mają inne oczekiwania wobec pracy. Jakim być szefem dla Millenialsów?

Jak menedżerowie tworzą organizacje przyszłości?

 

Jak tego dokonują?

Przyspieszają
zmiany

W obecnych czasach zdolność do reagowania na zmiany jest kluczowym elementem utrzymania konkurencyjności.

Activity Based Learning

Stawiają Pracowników
w centrum firmy

Pracownik jest rzeczywiście najważniejszy w firmie i menedżerowie dbają o pozytywne doświadczenia w pracy.

Employee Experience

Tworzą sieci
zamiast struktur

Efektywne firmy działają jak sieci. Zastępują hierarchię sieciami, ekosystemami, które łączy wspólny cel.

Dbają o karierę i rozwój pracowników

Ciągłe uczenie się i rozwój, w czasie rzeczywistym, w dowolnym miejscu, o każdej porze. Elastyczne ścieżki kariery.

Kariera, rozwój

Dlaczego robimy to co robimy?

Konrad Dębkowski

Chcemy tworzyć firmy przyszłości, turkusowe organizacje,
w których pracownicy chcą pracować. 

 

 

Chcemy wspierać menedżerów
by skuteczniej przyciągali i zatrzymywali pracowników.

 

Jarosław Pudełek

Budowanie zaangażowania 2.0

Doświadczenie pracowników w pracy

Employee Experience

Wszystkim zależy na doświadczeniu.

Dlatego też eksplorujemy świat i zwiedzamy, próbujemy nowych rzeczy.
By zdobyć pozytywne doświadczenie chodzimy do swoich ulubionych miejsc,
biegamy, wyjeżdzamy na narty w Alpy.

Nikt nas nie zmusza do robienia tych rzeczy.
Robimy je, ponieważ chcemy przeżyć coś ciekawego.

Wydajemy pieniądze, by doświadczać miłe chwile.

W pracy spędzamy połowę dnia, oprócz snu.
Chcemy przeżywać miłe chwile również w pracy. 

Pracownicy oczekują pozytywnych doświadczeń w miejscu pracy.  

Badanie doświadczenia pracowników

W dzisiejszych czasach trzeba trzymać rękę na pulsie i badać doświadczenie pracowników z Twoją firmą (Employee Experience). Zbieramy inicjatywy pracowników w angażujący sposób.

Kariera, rozwój pracowników

Stwarzanie warunków do zdobywania kompetencji, wiedzy i zaspokajania potrzeby samorealizacji jest bardzo ważnym elementem wpływającym na zmniejszenie dobrowolnej rotacji i przyciągnięcie profesjonalistów w Twojej branży.

Pracownicy najczęściej odchodzą z firm z dwóch powodów, dla lepszych warunków pracy i przez złych szefów. Jeśli wydaje Ci się, że pracujemy tylko dla pieniędzy – jesteś w błędzie.

Przyspieszamy zmianę

Activity Based Learning i .error. management training

Ludzie nie lubią zmian.
Jeśli nie jest to konieczne – wolą zachować status quo.

Uczestnicy naszych symulacji mówią, że  wyzwalają emocje,
wskazują obszary do dalszej poprawy i obnażają wszystkie błędy.

Łamiemy stereotyp, że na sali musi być bezpiecznie i fajnie.
Wzbudzając emocje – przygotowujemy grunt pod trwałą, oddolną zmianę.

Warsztat Sycylia to była chyba najlepsza nasza decyzja biznesowa od początku istnienia firmy. Polecam wszystkim firmom – i małym i dużym – naprawdę warto.

To połączenie zdobywania bardzo cennych doświadczeń i wniosków, które pokazywane są na bazie wciągającej gry, która mimo tego, że jest wyczerpująca to wciąga i jest świetną zabawą.

Marek Gieorgica

Managing Partner, Clear Communication Group

 

Pomagamy skuteczniej zarządzać doświadczeniem pracowników

Employee Experience Management – Model 4P

ZAINSPIRUJ SIĘ

PRZYWÓDZTWO

Mity employer brandingu – jak nie ulec złudzeniu?

...

Jak zaangażować w szkolenie wszystkich pracowników?

...

Dorosły w szkolnej ławie – czy to ma szansę się udać?

...

Pięć sposobów jak ograniczyć rotację kadr w swojej firmie

...

Zrozumieć pokolenie Y

...

Zaufanie w turkusowych organizacjach

...

Turkusowa organizacja – ewolucja zarządzania

...

Jak zmotywować pracowników? Przestań ich motywować!

...

ZMIANA

6 głównych przeszkód – trwała zmiana nie taka łatwa

...

Model Knostera – przepis na smaczną zmianę 🙂

...

Zarządzanie zmianą – dlaczego, jak i po co warto to robić?

...

KOMUNIKACJA

Wyrażaj uznanie zamiast chwalić

...

Rozmowa rozwojowa ze współpracownikiem, pełnia

...

Słuchaj aktywnie – 7 wskazówek dla menedżera

...

GOLD – feedback na wagę złota

...

Efektywna informacja zwrotna w 5 krokach

...

Nie chwal swoich Pracowników! Dawaj wyrazy uznania

...

DOSKONALENIE

Efektywność – jak sprawić, by rezultaty były warte wysiłku?

...

Cykl Kolba – 4 kroki do zdobycia wiedzy i nowych umiejętności

...

3 bariery, które musisz pokonać, aby szkolenie przyniosło efekty

...

5 największych problemów z planowaniem, których doświadczają Twoi pracownicy

...

Jak zaoszczędzić czas? 4 sposoby, aby bardziej efektywnie pracować 

...

Talenty wg Instytutu Gallupa

...

Jak ogon macha psem – o emocjach i naszym mózgu

...

Mit talentu nadal pokutuje

...

4 etapy – rozwój kompetencji

...

5 sposobów – większa samokontrola

...

MOTYWACJA

Dlaczego jesteśmy zmotywowani – motywacja osiągnięć

...

Osiągnięcia – PASMO Motywacji

...

Pozytywne emocje – PASMO motywacji

...

Mistrzostwo, kompetencje – PASMO motywacji

...

Jak zmotywować pracowników? Przestań ich motywować!

...

Autonomia – PASMO motywacji

...

PASMO skutecznej motywacji™ – autorski model

...

SPRZEDAŻ

4 największe patologie sprzedaży – wzrost sprzedaży

...

Redukcja dysonansu poznawczego w sprzedaży B2C

...

Błędy i zniekształcenia poznawcze w sprzedaży

...

Mistrzostwo w sprzedaży oczami Twojego Klienta

...